根据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中共中央办公厅关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等文件精神，为促进领导班子成员之间建立良好的沟通协调机制，及时了解各方面的信息和情况，提升重要决策和重大工作推进的质量与效率，特制订本办法。

一、日常工作开展及有关重要信息经常沟通。党委书记和院长要结合学院重点工作推进和有关重要事项，每月沟通2-3次。领导班子每月召开1次通报会，听取班子成员工作开展有关情况汇报，对自己分管工作的意见建议，发挥班子成员集体智慧解决分管工作难题的重要作用，沟通指导相关工作开展，及时掌握各方面的信息和情况。班子成员之间，要经常相互通报分管工作，

二、重要问题及重要事项决策前充分沟通。凡属学院“三重一大”工作的决策议题，在会议研究决策前，分管院领导要针对研究议题涉及的事项，与业务相关院领导进行充分沟通，认真听取其意见建议。涉及学院长远发展及与师生权益紧密相关的研究议题，分管院领导要牵头召开相关部门负责人参加的讨论会，充分听取各方意见建议。经过沟通意见一致的议题，由分管院领导汇报党委书记或院长审批同意，方可上会研究。

三、重点工作及重要决策事项执行协同推进。学院重点工作及重要决策事项，涉及两个以上院领导协同完成的，由牵头院领导会商相关院领导，研究提出推进落实的具体方案，明晰分工，把握重点、难点和工作推进节奏，适时碰头协调解决相关问题，确保工作任务高质量完成。如遇政策原因或当前难于解决的问题等因素影响工作推进，要及时向党委书记或院长汇报沟通情况。

四、重大活动及紧急事项随时沟通。学院重大活动或遇紧急事项，由党委书记、院长（或分管院领导），牵头成立相关业务院领导参与的工作协调小组，研究制定工作方案和相关工作预案，报请党委书记或院长审核同意后，组织实施。牵头院领导要及时做好信息沟通、情况研判，工作协调落实等工作。

五、领导班子成员之间经常谈心交心。谈心交心要紧密结合思想、工作、作风建设实际，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，把谈心交心活动与推动领导班子建设和业务工作结合起来，开诚布公、真心交流，以达到沟通感情，增强团结，促进工作目的。党委书记和院长每学期要和班子成员谈心交心1次以上，班子成员相互谈心交心不少于1次。

六、领导班子成员要做好沟通协调记录，如实记录何时何地与何人沟通及沟通效果等。

七、学院各部门参照本办法执行。

八、本办法自印发之日起施行。

附件：泰山职业技术学院领导班子成员沟通协调记录表